為進一步推動“新焦煤大監督體系”在公司內建成建好、取得實效，3月23日，霍爾辛赫煤業紀委組織召開“新焦煤大監督體系”工作專班會議，20個專項監督小組負責人參加會議?；魻栃梁彰簶I黨委委員、紀委書記王小銳對下一步開展構建“新焦煤大監督體系”工作提出要求。

       會上，紀檢室負責人翟雨佳對新制定的《關于進一步推動“新焦煤大監督體系”提質增效的實施方案》進行了解讀，要求各監督小組以“問題導向、責任驅動、流程牽引”為工作原則，以“清單化管理、項目化運行、責任化落實”為運行方式，推動職能監督提質增效。

       王小銳指出，構建“新焦煤大監督體系”工作是一項重要的政治任務，各級黨員干部要進一步提高政治站位，全面落實“黨委總抓總管、紀委主抓主管、部門直抓直管、全員群抓群管”責任矩陣，做到縱向目標對齊，橫向聯動貫通。要全方位研判監督形勢，全鏈條落實監督責任，全要素調動監督資源，全口徑使用監督舉措，實現監督立體化，實現點上突破、線上聚力、面上見效，以強監督倒逼強管理，實現監督效能最大化，有力推動“新焦煤大監督體系”構建工作提質增效。

       王小銳強調，各監督責任主體要以問題為導向，精準選題、靶向監督，以發現問題為起點，以解決問題為結果。要把各項監督任務按責任矩陣分解，分層分級負責，做到責任到人、明確分工，用責任驅動監督工作落地。各類監督要實行流程化管理，做到每個監督環節都有措施來保障。在監督過程中，要針對存在問題，落實到業務流程優化再造上，用流程強化管理，用流程推進規范。

       20個監督小組負責人進行了交流發言，紛紛表示要以黨的二十大精神為指引，以上級黨委、紀委的工作要求為遵循，以推動“新焦煤大監督體系”提質增效為目標，全面落實“四抓四管”的工作格局，以“項目化”管理模式開展職能監督工作，切實將監督工作融入企業治理全過程、各方面。