8月18日上午，凌志達(dá)煤業(yè)黨委書記、董事長田偉鵬主持召開精益化管理工作推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部（室）、隊負(fù)責(zé)人參加會議。

       田偉鵬強(qiáng)調(diào)，一是各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立信心，緊跟集團(tuán)決策部署，高度重視精益化管理工作。二是各級領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，堅決落實(shí)上級關(guān)于精益化管理工作的具體要求。三是各分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓好精益生產(chǎn)“六精”工作，把重心放在降低成本、優(yōu)化流程、提高效益等方面，圍繞精益生產(chǎn)“六精”工作重點(diǎn)細(xì)化工作舉措，多深入作業(yè)現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，確保精益生產(chǎn)“六精”項目取得實(shí)際成效。四是各部門、隊組要扎實(shí)抓好精益現(xiàn)場6S管理工作，積極選樹典型，深入開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，全方位整理整頓，持續(xù)改善，長期堅持，不斷提升管理水平。五是要完善獎懲機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項考核獎懲措施，以強(qiáng)有力的考核手段促進(jìn)全員參與精益化管理的積極性。六是要積極鼓勵創(chuàng)新，扎實(shí)抓好小改小革和現(xiàn)場改善提案落實(shí)，營造人人重視精益化、全員參與精益化的良好氛圍。