今年以來，鹿臺山煤業以精益理念為指導，扎實開展精益創新、精益生產“六精”等工作，推動精益化管理落地生根，堅決把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位，在提高管理質量、經營效益、人員素質和降低成本上取得明顯成效。

       精益求精，助推管理提效。噸煤成本是煤礦企業成本費用管控重點，也是體現企業經營管理好壞的關鍵所在。一直以來，鹿臺山煤業將成本管控作為經營管理的重中之重，逐步厘清成本管理的現狀和問題，明確了系統提升成本管理水平的方法和舉措。由財務總監領題調研、指導工作，從生產源頭和專業角度統籌考慮成本管控重點和措施，通過動態跟蹤、對比分析，及時把控要素投入，優化作業環節，改善生產流程，最大限度地降低噸煤成本。

       精耕細作，促進降本增效。鹿臺山煤業堅持“省下”就是“賺到”的節約意識，持續深化精益成本管控。在大力開展修舊利廢工作的同時，把是否給企業帶來經濟效益作為崗位價值的一項重要考核標準。針對沿空留巷頂板壓力大，單體柱在井下支護使用中易出現損壞，而外委維修成本高、周期長的實際問題，該公司生產大隊積極組織員工鉆研維修改造技術，通過臥式單體液壓支柱檢修裝置，實現了對單體柱的自主維修，每年可節約維修費用34萬元左右。

       精雕細琢，打造本質安全。鹿臺山煤業在安全生產管理過程中應用精益生產方法。經過對開采各工序進行分析研究，使用“5W1H”提問法和“PDCA”改善原則，改進開采工作流程，實現生產作業的組織精準。應用6S現場管理法對開采現場進行規范，杜絕物料、雜物、工具亂放問題，減少“跑、冒、滴、漏”現象。切實加強員工理論、實操培訓，通過技術比武或知識測試，尋找員工之間的差距，大力培養復合型人才，實現一崗多專，提高生產作業效率。