為掌握各基層礦井精益化月度工作例會(huì)的召開(kāi)情況，動(dòng)態(tài)了解精益化工作質(zhì)量，及時(shí)有效診治難點(diǎn)問(wèn)題，確保精益化管理走深走實(shí)、做出成效。山煤國(guó)際精益化管理部采用隨機(jī)抽取、視頻參會(huì)的方式，先后于10月25日、11月3日、11月7日參加河曲露天煤業(yè)、韓家洼煤業(yè)、鹿臺(tái)山煤業(yè)及長(zhǎng)春興煤業(yè)的精益化管理月度工作例會(huì)，山煤國(guó)際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋參加會(huì)議并講話。

       在四家單位的月度例會(huì)上，各礦按照既定流程逐項(xiàng)通報(bào)精益化工作進(jìn)展情況，各專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作內(nèi)容作了點(diǎn)評(píng)并安排下階段任務(wù)，各礦董事長(zhǎng)對(duì)總體工作進(jìn)行安排部署。在聽(tīng)取礦井通報(bào)內(nèi)容后，山煤國(guó)際精益化管理部與各礦就推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力梳理思路、提出問(wèn)題解決方案，促進(jìn)工作有效推進(jìn)。

       常光瑋指出，2023年已臨近尾聲，精益化管理工作也進(jìn)入全年工作總結(jié)及明年工作謀劃階段，各礦要保持戰(zhàn)略定力，圍繞精益化管理既定目標(biāo)，持續(xù)深入開(kāi)展各項(xiàng)工作。一是問(wèn)題導(dǎo)向，優(yōu)化改進(jìn)。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找準(zhǔn)問(wèn)題，運(yùn)用精益思維優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升工作能力和推進(jìn)質(zhì)量。二是固化經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)見(jiàn)效。凝練行之有效的做法和舉措，形成好的經(jīng)驗(yàn)、方法加以固化，促進(jìn)工作持續(xù)見(jiàn)效。三是及時(shí)復(fù)盤(pán)，檢點(diǎn)成效。建立復(fù)盤(pán)機(jī)制，對(duì)已實(shí)施完成的各項(xiàng)目應(yīng)用情況、成效情況等進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)，檢點(diǎn)各項(xiàng)精益化工作的成果成效，支撐全年目標(biāo)落地達(dá)成。四是科學(xué)研究，預(yù)前謀劃。精益生產(chǎn)“六精”、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、安全精益化等工作仍是下一年的重點(diǎn)方向，生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)仍是主路徑。各礦要結(jié)合實(shí)際，早研究、早謀劃，著手規(guī)劃明年的精益化管理重點(diǎn)，做到謀篇布局明方向。