為深入推動“新焦煤大監督體系”建成建好、取得實效，霍爾辛赫煤業進一步壓緊壓實主體責任，聚焦頂板管理、現場管理、成本管理、“110工法”等重點工作，織密織牢監管責任體系，以“實”發力，以“干”增效，以強監督倒逼強管理，實現井巷工程監督效能最大化，為全年安全生產收官夯實基礎。

       聚焦頂板管理監督，防治冒頂隱患。霍爾辛赫煤業將頂板管理作為一項系統工程，以系統觀念、系統思維來謀劃和推進。加強采掘工作面敲幫問頂管理，規范使用臨時支護，杜絕空頂空幫作業。每周開展頂板檢查活動，建立《頂板隱患通報》等機制，直擊安全生產關鍵環節和要害部位，按照“五定五落實”原則整改隱患問題。建立健全工程質量動態檢查制度和獎懲激勵機制，做到頂板管理人人有責，齊抓共管盯緊現場。

       聚焦重點區域監督，實現精益生產。針對井下各工作面現場實際情況，進行區域重點管理。在3105工作面“110工法”實施期間，嚴格按照設計施工，保證巷道補強質量，加強切頂爆破管理和留巷管理。在3502工作面回撤期間，嚴格按照山西焦煤、山煤國際要求，做好巷道開口、貫通、大斷面施工論證，確保實現安全回撤。

       聚焦工程現場監督，加強質量管理。嚴格按照安全生產標準化驗收規定、規程措施要求開展井巷工程質量的檢查驗收。每周對各項工程支護質量進行抽檢，每月月底組織相關部門進行驗收。全覆蓋布置綜采工作面在線礦壓監測，實現工作面礦壓監測數據實現井上下共享，為綜采工作面頂板管理提供了可靠的數據依據和技術指導。

       聚焦材料使用監督，確保安全可靠。以全面預算為抓手，實行精益管控，根據采掘銜接制定材料上報計劃，按照當月的生產作業計劃制定材料消耗指標。同時建立材料使用臺賬，嚴格按批次出具檢測報告，并明確每批次使用地點，從源頭保障材料安全可靠。