1月9日，凌志達煤業組織召開構建“新焦煤大監督體系”提質增效座談會，動員業務部室謀定創效項目、制定創效措施、設定創效價值，以“三定”方式推動監督創效。凌志達煤業黨委委員、紀委書記劉暉主持會議，財務、紀檢、環保、銷售、企管等職能部室負責人參加會議。

       會議要求，要謀定創效項目，部門負責人要樹立大局觀念，針對本領域的工作特點，要親自謀劃，專人負責，找準創效點，共同謀劃完成公司構建“新焦煤大監督體系”提質增效年度創效目標。要制定具體舉措，立足工作實際，通過全周期管理、監督閉環管理、壓實責任鏈條、優化工作流程、堵塞管理漏洞等方式，制定可執行、可操作的監督創效措施。要設定項目價值，找準切入點，按照全年所產生的效益，科學測算，設定項目創效值。

       為確保2024年構建“新焦煤大監督體系”提質增效工作全面穩步推進，下一步，凌志達煤業將按照山西焦煤、山煤國際相關決策部署，從完善制度、堵塞漏洞、清單化實施、項目化推進等方面找準創效點，為新一年工作取得預期成效打下良好基礎。