3月7日，山煤國際總經濟師常光瑋一行到霍爾辛赫煤業調研指導精益化管理工作，并出席2月份精益化管理工作例會。霍爾辛赫煤業黨委書記、董事長李建功等領導班子成員及各部室、各隊負責人參加。

       會上，霍爾辛赫煤業各部門負責人對精益化管理日常工作的開展、精益創新項目孵化情況和看板管理的工作進展情況進行了詳細匯報，各分管領導針對各自分管業務提出了推進精益化管理工作的指導建議。

       常光瑋指出，霍爾辛赫煤業要深入貫徹落實山西焦煤2024年工作會精神和趙董事長調研山煤國際時的講話精神，圍繞“保安全、促生產、降成本”目標，精心制定精益化管理工作計劃。一是要積極謀劃精益生產、安全和成本等工作，深入了解和規劃各級管理人員分管范圍內的精益化管理工作，有效實施整體謀劃、系統推進和全流程管控，確保工作內容的質量、效果以及項目的全面性和針對性。二是要將精益化管理與安全生產、構建“新焦煤大監督體系”等工作緊密結合，確保企業生存基礎、關鍵核心競爭力、可持續發展等環環相扣，共同推動企業高質量發展。三是針對流程梳理和優化工作，要不斷改進現有流程，提高工作效率和質量，同時針對精益化重點工作，建立健全考核機制和激勵辦法，確保精準激勵，激發員工的積極性和創造力。

       李建功表示，霍爾辛赫煤業將從細節入手，以問題為導向，動員全體員工發揮集體智慧，從管理、流程、成果和效益四個維度，不斷深化精益化管理實踐。