近日，山煤國際總經濟師常光瑋一行到霍爾辛赫煤業開展“端到端”全流程精益化管理專題培訓和浪費識別與精益改進培訓，并到采掘隊組進行現場調研。霍爾辛赫煤業黨委書記、董事長李建功，經理楊勇等領導班子，各部室、隊組負責人，精益化項目管理員和業務骨干參加。

       在培訓過程中，山煤國際精益化管理部就流程梳理的標準、當前流程優化所存在的問題、流程梳理的典型優化案例以及流程優化下一步的工作提醒和安排等方面，對“端到端”流程梳理標準與優化方法進行了全面且詳細的闡述。同時，還從浪費的內涵和特征、煤礦企業的八大浪費、常見浪費的改進思路等角度，對識別浪費與精益改進的相關知識進行了系統講解。

       隨后，常光瑋一行到霍爾辛赫煤業綜掘一隊、綜掘二隊等隊組對看板信息平臺建設情況進行現場調研，并在聯建樓四樓會議室聽取了霍爾辛赫煤業綜采一隊、綜采二隊、綜掘一隊、綜掘二隊看板管理工作匯報。

       常光瑋強調，一是要示范引領看板管理工作，持續關注看板管理工作的進展情況，及時發現問題并采取有效的改進措施，實現看板管理工作的持續優化和提升，不斷推動看板管理工作向更高水平邁進。二是要扎實做好精益生產工作，緊密結合工作實際，深入挖掘優質精益化項目，通過精準的分析和科學的方法，找出能夠切實有效實現降本增效的關鍵環節和措施。通過精益生產，不斷提高生產效率，降低成本消耗，增強企業的核心競爭力。三是要強力推進流程優化工作,按優化方法和繪圖標準推進，一把手要高度重視，明確時間節點與責任人，倒排工期，緊盯堵點與浪費點，達標準統一，全面推進“端到端”流程優化工作落地見效。