7月10日，山煤國際董事會秘書李艷英、總法律顧問李智帶領專業部室深入河曲露天煤業，調研指導績效管理及法務管理工作。

       調研組聽取了河曲露天煤業的有關工作匯報，詳細解讀了山煤國際2024年績效管理變革的關鍵內容及績效管理總體工作思路，介紹了煤礦單位考核指標變化情況、指標差異化設置，以及全面引深礦井目標責任（PBC）績效管理變革的有關措施。同時通報了礦井在合同管理、合同審核等方面存在的問題，就進一步規范合同審核流程進行了指導。

       李艷英強調，要深刻領會績效管理變革的重要意義，圍繞“131”績效管理總體工作思路，以價值為導向引深績效考核向績效管理變革。要持續優化績效管理體系，實行差異化、臺階式考核激勵方式，并做好績效管理服務和指導工作。要牢固樹立規范運作意識，嚴格落實上市公司管理制度和山煤國際規范運作“十條紅線”管理規定，不斷完善公司治理體系。                                  李智要求，要進一步規范礦井合同管理，嚴格按照合同管理制度開展合同審批工作。要加強公司合規管理，聚焦法務人才隊伍建設，賦能企業高質量發展。要按照制度流程申報計劃，持續做好投資計劃管理，立足長遠，超前謀劃，保證企業長遠發展。