獲獎項目：山煤國際經坊煤業穿透式精益化管理體系構建

獲獎等級：二級功勛團隊

奮斗事跡：山煤國際經坊煤業是山西焦煤率先開展精益化管理的試點單位。近年來，該團隊以黨建、安全、環保等領域為突破口，堅持不懈、久久為功，積極推進穿透式精益化管理體系構建項目，全方位推進精益化管理落到實處。

“要重點融入，將精益生產、精益安全、精益環保等重點項目融入專家組的輔導改進工作中，借助優勢經驗落地見效……”2月10日，經坊煤業召開精益化工作現場交流會，對下一步工作提出了新要求。

精益化管理是全方位推動企業高質量發展的重要途徑。經坊煤業自2019年開始推行精益化管理，在堅定不移深挖內潛，向精益化管理求效益的同時，該團隊項目帶頭人付中華帶領團隊在推進穿透式精益化管理體系構建項目上做文章，為企業注入新的發展動能。

為確保精益方案全員參與，經坊煤業大力推進精益改善提案，擴大精益現場改善范圍，從服務水平、提高員工滿意度、縮短工作周期等方面下功夫。以零浪費為導向全面推進，圍繞精益生產“六精”即生產組織精準、設備運行精良、管理體系精細、數據信息精確、人才技能精通、生產動作精簡六個方面，建立浪費識別體系、用時定額體系、動因分析體系、精準治理體系四個體系，從降低成本、優化人員配置、提高生產效率等五個方面采取相關措施，提高工效14%。

截至2022年底，經坊煤業共申報精益創新項目98項，順利通過立項72項，預期創造經濟價值1.22億元，打造了精益化管理的新樣板。